把职场上的“挨骂”当成长

今天你被骂了吗?我们要把在职场上的“挨骂”当成长!

1、是，被骂成狗了被骂成狗以后呢?

经常国人聚在一起感慨，美国是个很不真诚的国家，宽容到了几乎伪善的程度，再大的loser都会被这个社会巨大的善意轻轻地托在手心，不让你摔在现实的水泥上。

总之一句话就是，在美国工作你很少会得到直接的训斥，会被背后议论，会被穿小鞋，会被孤立，这些都是常态，但是当面骂你很烂，会上直接踢你下马，歪果臣妾们实在做不到啊。

Well，在Amazon你不用担心。

如果你有很长一段时间都没有被人训斥，而且你也自知明明没有很牛的时候，那多半是时候换组了。

说明你在的这个组都是比你弱的人，已经没有什么好留恋的了。比你强的人，是不可能眼睁睁看着平庸的你做水平很次的事而忍住不骂你的，微臣实在做不到。

2、第一次被骂是被新来的顶头上司

我第一次被骂，是被新来的顶头上司。

他让我做一个灵活性大的工具，好让他把握怎么排兵布将。我哼哧做出，得意洋洋地捧着工具欲表功。

刚开始demo(演示)，上司说，你凭什么觉得我会对你这些鸡毛蒜皮的细节感兴趣?

咦?你不关心这是怎么实现的吗?

我让你做个工具，是为了帮助我快速做决策的`，中间这些乱七八糟的东西这么拖慢速度，output(输出)还这么丑。

我飞也似地逃窜出办公室，最后做了一个极简主义的，类似于傻瓜相机一样的工具，藏起了我所有的自作聪明和自以为是。

他也没有表扬我。

后来的某一天，有领导问我，你这小子做出来的东西工整大方，还不用怎么多费口舌你就知道我要什么，哪儿来的经验?

我曾经在Amazon被骂成狗。

3、第二次被骂见魔杀魔的女经理

我第二次被骂，是被见魔杀魔的女经理。

前任辞职，我作为临时补位的在没有任何training，没有任何人带的情况下，老板让我给各大区经理开一个预算会。

那是我人生第一次接触budget vs. actual(预算和实际落实)，第一次看到活生生的乱如牛毛的corporate GL(公司总账目)，几千行账目，我囫囵吞枣地看了个大概，觉得再揉和上自己机智的临场发挥，第一次会议成功混完应该没有问题。

然而并没有成功。

女经理不停地发难，问出各种匪夷所思的问题……

这个corporate card上这个月为什么比两个月前多出几千块?印度的某一个小组每个月都会出去寻欢作乐花点小钱，这个月为什么没有花?美国这边的PTO为什么多次超出预算是不是你们的预估根本就是错了?

我在连着说了三个I am not sure, I need to look into it以后，她直接转向大老板说：

“我觉得这个人根本做不了预算分析，我很担心这会让我们的支出失控。你应该换更有经验的人。”

然而老板并没有换掉我，而是让我在每一次大会前都提前十五分钟去他的办公室，脱稿跟他口述上个月八个国家的全部预算和实际支出情况。

女经理后来约我吃过一次饭，我却一直心有戚戚，没法跟她成为朋友。但却并不讨厌她。

后来的某一天，有领导说，你是我见过的最得力的做预算分析的人，这么繁琐的工作，你却干得这么好。

我曾经在Amazon被骂成狗。

4、第N次被骂…被平级的同事

我第N次被骂，是被平级的peer……

作为歪果仁，我习惯了在群P会议里当无声人，无脸人。有一次我被拖进一个跟我做的东西有一点关系的会，被人问到的时候简短解释了一句，会议结束时说了句thank you就准备开溜。

作为在美国工作的中国人，很正常的一幕，对不对?最讨厌这些浪费我宝贵时间的无聊meeting了，还不如放我回桌子前好好做model，有没有?

有人就看不下去了。一个跟我八竿子打不着的平级跑过来跟我说：“你怎么那么沉默，那是讨论的大家做的东西诶，你一点意见都没有吗?你一点都不关心吗?你有没有ownership(属于感)?”

我以为他是开玩笑的，直到他走开都没有我预期的哇哈哈哈just kidding发生，我才意识到，

我又被骂成狗了。

后来你们也猜到了，在Amazon已经成为我的往事的某一天，某个同事跟我说，我最看得起你的一点，就是you speak up like a bulldog, you work like you own it. (你就像一只斗牛犬一样发声，就像你拥有这家公司一样去工作)。

因为我被bulldog们狠狠骂过，被骂到没有了ego(自我)，只有想快快不要这么弱了的强烈渴望。

5、没有冲突，没有不满你只有温柔地呆在原地

每个人都希望被这个世界温柔地对待，但是没有冲突，没有不满，没有人告诉你你其实很一般，很多时候我们就只会温柔滴待在原地，很多年。

有很多公司，做一做目标就变得不明确了，一会儿要政治正确，一会儿要男女平等，一会儿还要免费午餐。这些东西，都是nice to have，但是都不是must have。作为一个公司，作为一群职业人，say harsh things, make tough decision，让人浑身不舒服，却让人从更深层次放心。