信奉三“王”勇登攀
他，是一位与青年园有着7年眷恋的兄长；他，是一位在西二楼、西七楼、西九楼留下足印的同窗；他，也是一位号称“毕业得最轻松”的学生。他是鼓风机行业专家；是国内唯一一本有关罗茨鼓风机专著的作者；是拥有不少科研成果、并享受国务院特殊津贴的工程师；是海选中高票当选的一厂之主；是将原本亏损的国有大企业从困境中带出来的管理者。
他，就是苏春模。现任长沙鼓风机厂有限责任公司董事长，毕业于80年代的“华工”。尽管过去的岁月，已经在苏春模的额头鬓角画出了痕迹，但说起鼓风机，说起“华工”，苏春模总是有说不完的话题。
技术为“王”
苏春模，是个信奉技术为“王”的人。
1988年，苏春模从原华中工学院毕业后来到了长沙鼓风机厂工作。尽管当时已经是个工学硕士，但他仍坚持从最基层干起，而这一干就是足足5年。
1993年，刚过而立之年的苏春模逐渐从人才济济的企业脱颖而出，担任企业技术开发处处长。这时，思维敏锐的苏春模认识到：鼓风机行业竞争日趋激烈，企业不能仅仅满足于原有的产品，而要立足长远，不断开发出有竞争力的新产品。于是由苏春模率队，开始了对“罗茨鼓风机”系列产品的全面整顿，不仅有效地解决了产品批量生产和使用过程中存在的技术质量问题，同时还先后研制出了R36新型罗茨鼓风机、RE—200VT型高负压真空泵等产品，为企业创造了近千万元产值和可观的利润。这，一干又是5年整。
两个“5年”的技术生涯，让苏春模感受到了这一领域的短缺：国内涉及罗茨鼓风机专业的理论很少，而且尚无关于罗茨鼓风机的正式系统的论著；不少风机生产厂家更是忽略了风机原理的掌握和运用，只注重产品的生产。于是，苏春模又给自己定下了一个新的目标：写一本罗茨鼓风机专著。然而，要写一本厚厚的专业论著，谈何容易？
1998年，苏春模忙里抽空，开始潜心著述罗茨鼓风机专著。每天，他翻阅大量的国内外资料，细致分析，认真思考，然后在电脑键盘上逐字逐句地敲打出他的作品。办公室里的灯也常常亮至凌晨一两点钟。为了写好这本书，苏春模倾注了大量的心血，连自己也记不清有多少个夜晚、多少个双休日没有好好休息了。
不辞辛苦的耕耘换来了丰硕的收获。1998年底，苏春模终于著成了35万字的《罗茨鼓风机及其使用》一书。该书是国内出版的第一部，也是目前唯一的一部罗茨鼓风机专著。这本凝结着苏春模心血的书，不仅总结了罗茨鼓风机领域迄今为止的主要科研成果，澄清了许多国内专业理论上的模糊认识，同时还提出了不少独到的科学见解。
2003年，距离1998年，又是一个5年了，今天的苏春模继续思考着新的问题：如何降低罗茨鼓风机的噪音，如何让新一代的产品适应日趋严格的环保要求呢？
数字为“王”
苏春模，也是一个信奉数字为“王”的人。
20世纪90年代后期，原本火红的长沙鼓风机厂，遇到了成立以来最大的寒流：到2000年9月，厂子开始出现400万元的巨额亏损。上级主管部门决定对厂子进行改制，由职工自己选择自己的“领导”。危急时刻，苏春模在职工“海选”中，以超过90%的得票当选为公司董事长，担起了救全厂于水火之中的重担。
回忆起当时的场景，今天的苏春模已经十分动容：因为他接过的不仅是全厂的信任，同时更是接过了对自己最大的挑战：从工程师转变为公司最高的管理者的挑战。
可喜的是苏春模也有着他自己的一种自信。他认为：学工科的人对管理有着“先天的优势”，这个优势就是数字。就是凭借着扎实的数学根底以及对数字的敏感，苏春模在管理的路上硬是闯出了自己的路：现在的苏春模是一个财务专家，他制订了一套独特的“8表法则”，将损益、支出成本控制、资金流向等8个涉及公司要害的财务资料，按月分析，按月制定规划；他将多年积累的工艺流程经验，与产品成本挂钩，推算出最合理的销售价格；同时，他也大刀阔斧地精简人员，从而达到资本与人力的最佳结合。
很快，这些努力给予了苏春模好的回报：2001年，长沙鼓风机厂全面扭亏，职工收入增长19%；2002年，工厂继续高歌猛进，实现销售收入1.0466亿元，实现利税1158.3万元，分别比前一年增长了8.7%和17.3%，而职工收入也在前一年的基础上增长了16.6%。
2003年，尽管面对SARS的冲击，但苏春模的心里却分外踏实：仅1～5月，厂里的订货就比去年同期增长了48%；唯一需要苏春模担心的就是，如何把这么大批量的订单按时、按量、按质地交出来。
素质为“王”
苏春模，还是一个坚持素质为“王”的人。
熟悉苏春模的人给了他这么一个评价：“只要他心里想什么，凭他那股钻劲，什么事情都能干成！”
从一名普通的技术人员，成为一名高级工程师、一名优秀的技术专家和企业领导者，荣获“长沙市十佳科技创新青年人才”的光荣称号，并被选举担任长沙市科协副主席，苏春模从来不认为自己是一个特例；他也反对学工科的人只能做工程师的说法。在他心目中，成千上万的和他有着类似求学生涯的“华工”学子，具备类似的素质：学以致用、勤学不怠。
