敢于打破思维定式，敢于突破常规
常言说:“人无我有，人有我优，人优我转。”这句话是成功的精髓所在，也是创新的最好注解。它告诉我们:只有标新立异才可以独领风骚，只有不断创新才能不断获得成功。著名的日本索尼公司创始人盛田昭夫就是通过不断创新而创造辉煌的。
1946年，盛田昭夫的索尼公司成立时，他在公司的宗旨上赫然写着:“公司绝对不搞抄袭伪造，而专选他人今天甚至以后都不易搞成的商品。”如果说在创建事业的最初，这条宗旨表明了公司的原则和奋斗目标的话，那么之后，实施和坚持这条宗旨则成了盛田昭夫接连成为市场竞争大赢家的秘诀之一。
一般日本企业经营的基本方法是大量生产、大批销售，但盛田昭夫走的并不是这条路。他首先投资开发研究，创造出其他公司难以模仿的产品。即便这种商品被其他竞争者赶上了，还有新的产品出现。盛田昭夫的目的在于标新立异，重在以新取胜，依靠技术不断开拓新的市场。
20世纪50年代初，收音机在日本还不是十分普及，但人们已经逐渐认识到了收音机的好处，收音机市场大有潜力可挖。很多制造商都看准了收音机市场必将大爆发的那一天，因而纷纷大批量生产。
当时流行的收音机存在很大的缺点。其内部几乎全部使用笨重、易热的真空管，体积大，耗电量高，并且不能随身携带。
盛田昭夫也被收音机市场的潜力引诱着，但他想研制一种能随身携带甚至可以放在衬衣口袋里的小型收音机，以独占收音机市场的鳌头，成为技术革新的领导者。要实现这一点，就必须以半导体取代真空管，而半导体的专利权，当时只在美国有，发明它的是休克利博士。
1952年，盛田昭夫专门为半导体的事去了一趟美国，目的是引进休克利博士发明的半导体专利。1953年，他与拥有半导体专利权的西方电气公司签订了专利合约。
在签订这项专利合约之前，盛田昭夫发了一封快信回公司，因为西方电气公司告诉盛田昭夫，这种专利只适合生产助听器。接到信后的总经理井深大立即与公司的技术骨干开会商讨。大家最后一致认为虽然存在风险，但凭借公司的优势和技术力量，为了占领新的市场，这个险值得一冒。他们决心把半导体引入收音机。
1955年，盛田昭夫终于推出日本的第一批小巧玲珑半导体收音机。这批第一次标有“SONY”字样的产品一出世便令同行和消费者惊诧。“SONY”牌收音机一下子风靡日本，原来的真空管收音机顷刻之间成为陈旧的过时货。
时隔不久，盛田昭夫生产出的更小的口袋型半导体收音机大批上市。这种收音机随身可带，就像手表一样便捷，在社会上形成了一种新时尚，标新立异的索尼公司顿时引起人们的极大注意，“SONY”成了家喻户晓的名牌。
创新使盛田昭夫能赢得消费者的心，在市场竞争中脱颖而出。同行企业在对盛田昭夫既嫉妒又羡慕的时候，开始研究他的特点，研究结果之一就是他总在以新取胜。
创新的确是他取得成功的根本。索尼公司不断推出新产品。其他公司对新产品先是小心翼翼地观望，一见销售势头看好，马上跟进生产类似产品。但这时他已经独享市场一年以上。随着科技的日益发展，这种跟进的时间虽然也在缩短，但盛田昭夫总能领先几个月，保持住创新带来的优势。
一天，井深大提着手提式录音机和一副耳机，来到盛田昭夫的办公室，一脸无奈地说:“我喜欢听音乐，可又不希望影响别人，又不能整天坐着不动，只好提着录音机走，可这实在是太沉重了，这份疲累哪是我这老头子能吃得消的?”
盛田昭夫静静地听着，突然从椅子上弹了起来，一脸兴奋的光彩。原来井深大这番抱怨的话一下子点燃了盛田昭夫的思维与想象。他想，能否研制一种小型的随身携带的录音机呢?如果研制成功的话，井深大不就再也不会抱怨手提式录音机的沉重了吗?当然，它会更好地满足那些片刻也离不开音乐的年轻人。
不久，第一批“随身听”诞生了。由于精致而小巧、音效好、价钱适中，结果一上市就被抢购一空，供不应求。面对雪花般飞来的订单，索尼公司必须以自动化生产来应付。与此同时，“随身听”也大大刺激了索尼公司的耳机研制，使他们跻身全世界最大耳机制造商之林，在电子产品大国日本也占据50%的市场。由于美名远扬，连著名指挥家卡拉扬等音乐大师也来索尼公司订购“随身听”。
松下幸之助曾经说过:“今日的世界，并不是武力统治而是创新支配。”只要勇于打破常规，再加上自己独特的创新意识，那便是一把成功的魔杖。盛田昭夫凭借这把魔杖掌握着收音机市场，美国的格林斯潘也拿着自己的金融魔杖，掌握着全球金融风暴。纵观格林斯潘自传，他就是敢于打破世俗，靠自己独特的创造力登上了“金融沙皇”的宝座。还有著名的洛克菲勒家族，也曾利用自己的魔杖建立了“托拉斯帝国”。洛克菲勒打破过去的垄断方式，使自己的实力范围扩展到了全美。
当然，并非只有出类拔萃的人才有创新的意识，才能把握成功，其实普通人也一样能通过创新来获得成功和财富。每个人都有自己的创新意识，有的时候只是处于隐蔽状态，未曾开发出来而已。因此普通人只要不循规蹈矩，敢于打破思维定式，敢于突破常规，敢想敢干，一样能够突破自我，成就非凡。
