中国式管理者要把握四个原则

　　该讲的话，要表达到合理的地步，而不是谁地位高,谁的话就合理,合理的标准应该是客观的，应该用科学的方法，评判公理和合理。例如绩效评估,它一般要包括三个基本因素：(1)评估的基准；(2)责任的归属；(3)有效且易于落实的追踪考核。这三点都要用科学的方法。可见，中国式管理并不排斥科学方法和现代化科学管理工具。此外,更重要的还得要求高阶层主管经营理念也能合理化,尽量保持客观，多听听大家的意见，多协调各部门的立场。

　　中国人最好采用将心比心的方法，替对方着想，站在对方的立场考虑,这样就会比较合理。因此如果能将心比心，建立一个良好而立体的人际关系，使得你我他、上下左右都要考虑到。也就是说,我们要用合理的方法和正当的途径，得到对立心理的认同。

　　总而言之,任何事物都有先天的矛盾性,阳中有阴、阴中有阳,看待事物一定要用主客观结合的方法。科学的方法是客观的，而使用方法的人是主观的。对物可以用科学的方法，对人则用将心比心的方法较好。

　　中国式管理，可以用“关心、休谅”来形容，即上对下要关心，下对上才能体谅。对于这一点,管理者要把握四个原则：

　　(1)凡是对自己有利、对别人也有利的事情，尽量去做。

　　(2)凡是对别人有害，而对自己没有利的事情，最好不做。

　　(3)对别人有害，而对自己没有利的事情，最好不做。

　　(4)损害自己，而对别人有利的事情，必要的时候，还要去做。