没有永远的业务，只有赢利的业务

　　没有永远的业务，只有赢利的业务，在该放弃的时候，就应该学会放弃

　　大丈夫，拿得起，放得下。拿得起或许很多人都可以做到，但真正到了要放下的时候，大部分人或许都不舍得了。没有永远的业务，只有赢利的业务，在该放弃的时候，就应该学会放弃，利用进行前一个业务所积蓄的力量，可以很轻松地展开下一个业务，业务不断转移更换，但赢利的中心却不能改变。

　　做生意如同带兵打仗，无论是企业内部环境，还是外部市场，每时每刻都在发生着变化。做为一个商人，必须在实践中根据实际的市场环境灵活变通。李嘉诚认为，“没有永远的业务，只有赢利的业务，在该放弃的时候，就应该学会放弃。”经营者想要自己在多变的市场中立于不败之地，必须审时度势，不断变换招数，也就是我们常说的“以不变应万变”。李嘉诚把“商者无域”的精髓化成做生意的技巧，就反映了他在“变”上的果断和到位。

　　当年，正在塑胶花畅销全球的大好局面下，李嘉诚却敏锐地意识到，由于塑胶行业高利润的吸引，越来越多的人拥入塑胶行业，这就势必导致激烈的竞争，“好日子很快会过去”，于是，他开始寻找下一个机会了。当时，世界各国冒险家、投机家纷纷拥入香港，地价一直处于上升状态。李嘉诚反复考虑，只要有钱赚，就是好生意，于时，决定投入房地产业。

　　在那段时间，李嘉诚属下长江公司起家的塑胶花生产走向低谷。面对这种形势，李嘉诚下决心将工厂部分转产，迅速大规模进军地产业，在地皮上大做文章，短短几年内便买下了上百万平方米的地皮和旧楼。不久，香港地价房价暴涨，李嘉诚由原来的千万富翁一跃跨入了亿万富翁的行列，成为香港地产业的大亨。

　　从李嘉诚经商的思维来看，审时度势、以变制胜则是经营管理的一条致胜法宝。做生意时，不要被一项业务所套牢，不管这个业务的前景多么诱人，也不要把自己的全部赌注都押在同一个业务上。分散业务类型，同时从事多个不同类型的业务，当其中的某一个业务不行了的时候，还有别的业务可以支撑，从而制造得以喘息的机会。正如李嘉诚所说的：“没有永远的业务，只有赢利的业务，在该放弃的时候，就应该学会放弃，利用进行前一个业务所积蓄的力量，可以很轻松地展开下一个业务，业务不断转移更换，但赢利的中心却不能改变。”