就不能好好说话吗？好好说话是一生的功课
好好说话是件多难的事？
作者：达达令
我是蔡康永《说话之道》一书的深度拥护者，这本很多人看来很是无聊的闲言碎语之书对我的影响还是蛮大的，其中我印象最重要的一条就是，不要问开放性问题，选择性的问问题，其实这个道理我以前我上新闻写作课的时候老师也有讲过，但是那个时候纯粹是为了上课而上课，根本没有理解半分。
直到我后来参加工作，我才慢慢有所体会，原来除了努力上进、注意细节、整合统筹这些重要的职业习惯之外，用语言准确的表达出自己的想法也是一件很重要的事情。
在我工作的环境中，我最喜欢的环节就是头脑风暴的时候，当然这是区别于其他的普通开会流程的，我不算是个很有想法的人，但是我很喜欢听其他同事的各种思路跟创意点，而且很多时候我的灵感也是从他们的讨论中得知的，所以我觉得如果能够遇上一个能时刻保持新鲜感状态的团队，那对自己的成长也是一件很幸运的事情。
但是时间久了以后你会发现，一件事情也不会是绝对完美的，一场头脑风暴下来，好的结果是很多新鲜的想法碰撞出来，每个人或者至少对我而言，就跟上了一堂很有意思的课程差不多，但是不好的结果是，思维的发散就意味着有时候抛出去的思路太远，于是最后就收不回来了，所以很多时候讨论到最后基本上跟这一次所要解决的产品问题没有任何关系，这样的结果就是，感觉一天的精力消耗下来了，但是貌似什么收获也没有。
我不算是个擅长表达的人，于是很多时候我都扮演着收尾总结或者平衡气氛的角色，比如说遇上部门讨论会，总会有几方的观点不一，每个人都会为自己的结论据理力争，这本来是一件很好的事情，但是时间久了我发现，很多时候大家说的是一件事情，只是表达方式不一样而已，但是就是因为这个表达方式，很多时候就会发展成大问题。
举个例子，我在第一份工作当电影策划的时候，每个月几个相关的都会例行开会，这个时候一般就是销售部门同事汇报一下这段时间的销售情况，以及一些客户的反馈问题，有客户提出说上个月的新电影数量提供的太少了，能不能给多一些呢？
这个时候内容部门就会第一时间跳出来说，上个月我们的确是策划了一定的数量电影给客户的，但是后台的剪辑部门加工流程太慢了，最后出来的成品太少。
这时候加工部门就会跳出来，说是因为这个月剪辑电影的机器出了点问题，所以很多工作量都耽误了，跟行政部门申请购买新的机器一直不到位，所以也没有办法。
然后就绕到了行政部门，这个时候可想而知，也是说出了一套听上去就是理由的理由。
但是要知道销售部门的压力是最大的，他们在外面是需要实际跟客人交代的，所以销售的同事不会理会你们内部放生了什么事情，总之一定要给客户一个交代。
这样的结果就是，大家都开始吵起来，基本的话语就是，那你的意思就是我的错咯？我已经把自己的本职工作做好了，你还想怎样？或者有人跳出来说，这个问题存在公司很多年了，一直都是这样的，这也不是一时半会儿就能解决的。
火药味越来越重，熙熙攘攘的交错声里配合着各种表情跟肢体语言，也是在这个时候我开始在心里告诉自己，那些所谓的职场上「对事不对人」的说法其实是不成立的，每个人在这个位置上先是做好自己的职场角色工作，但是即使是多么成熟的职业人，也难免其中会带着情绪甚至是不满。
最后会议不了了之，等到下一次会议开始的时候，照样如此循环，大家都熟悉了彼此的表达风格，于是下一次就又是同样的状况出现。
有一段时间我是怀疑自己是不适应职场的，因为我觉得这样的工作处理方式我没有办法接受，后来我去跟我的领导请教，他告诉我的话是，你要记住几个原则：一是你要先把自己的本职工作做好；第二就是对于没有办法改变的事情学会接受跟适应；第三是在大环境下人多的时候如果观点碰撞太多无法统一，那么就尝试着去想办法能不能小范围的沟通表达。
于是一段时间后，我做了一个规划，整理了一份各部门相关的节目制作流程白皮书，就是把各个部门的责任罗列清楚，然后表明每个月的任务完成时间，只需要各个部门的负责人签字就好。
这个时候我去找每个部门的负责人，结果他们都非常友善，然后每一个人给我的回复都是「其实我在会上想说的就是这个意思，可是到了最后我也不知道，为什么就会变成闹得不可开交的状态了……」
从这件事情以后，我开始明白一件事情，「what I think」跟「what I say」绝对是个千差万别的事情。
作为一个极度靠谱的陪伴者角色，我陪通过不少的女朋友们去相亲，最后的结果基本上都是不合适，回家以后我会问女友原因是什么，她们总是很统一的回复我，聊不来，没意思。
我于是问，那你觉得怎么才是聊得来呢？
她说我也不知道。
我说就是啊，你自己都不知道自己是要的是什么，你怎么就觉得他没意思呢？
女友回答说，我觉他说的东西我不喜欢，所以我觉得不合适。
我问那你有没有告诉他，你喜欢的是什么呢？
女友这时候没话说了。
当然我自己也知道，对于第一次见面的陌生人，也不是所有的人都愿意把自己比较真实的那一部分展示出来，但是我觉得既然已经开始做好了以寻找未来的另一半为目的相遇，然后愿意跟这个人坐下来好好喝一杯茶，那我觉得至少自己真诚的那一部分还是应该表现出来的。
我一直以来都知道话不投机半句多，我也知道交浅言深是不值得提倡的一件事，但是我更明白的是，聊天并不代表一定要把自己全盘托出，但是至少在你愿意接受的这个饭局里表达出你当下的状态就好。
后来的时间里，我继续陪我的女朋友们去相亲，我会适当的引导两人的共同话题，比如说男生喜欢看看电影，于是我说我跟女生最近正准备去呢，问问有什么好推荐的；比如说女生的工作是节目制作包装，这跟男生的设计工作还是有点相关的，于是可以聊聊关于创意跟审美这一部分的东西；有时候遇上两人都喜欢同一本书或者同一个电影导演，那后面的事情就越来越好办了。
有一天有个女朋友告诉我，她已经开始跟之前相亲的男生约会了，每个周末都会去深圳周边玩一下，觉得大家还是挺投缘了。
要知道这一对人第一次见面的时候，我的女友差点中途就想离开了，后来是男生比较有耐心，提出第二次再见面，于是我又一次组了饭局，而这一次在我的引导之下，女友也开始变得大方一些，愿意说的话也多了一些。
一切都没有变，还是这两个人，但是回想起来，要是第一次也就这么马虎的错过了，那估计也就没有后面的故事了吧。
有一次我在机场候机，因为深圳暴雨延误了很长时间，很多旅客在候机室里来回走动，不停地询问着服务员到底有没有一个准点，还有人因为实在是没有耐心了于是开始暴躁发火。
我身边坐着一对年纪蛮大的老夫妻，老爷爷说看这情况一时半会儿雨停不了呢。
老奶奶说没事，咱们就坐在这吧，反正去到哪里不是待着。
老爷爷说，要不我去给你买点吃的吧。
老奶奶说想吃蛋糕。
老爷爷说那我去买，可是你有高血糖不能吃太甜的呢。
老奶奶的说，那怎么办？
老爷爷说，那我去看看有没有那种不加糖或者少糖的全麦面包片吧，奶油就别吃了成不？
老奶奶默默点头。
两个小时后，候机室里响起广播，说飞往重庆的航班因为气候恶劣今天没有办法起飞了，于是安排这趟航班的旅客去酒店住宿，于是候机室里一片骚动，很多乘客提出不满跟抗议，还有个抱着宝宝正在喝奶的妈妈直接就喊起来，我一个人今天晚上哪里也不去，看你们怎么办！
就在人群骚乱的时候，我旁边的这对老夫妻开始站起来，老爷爷说我来收拾东西，你给儿子打电话说我们明天早上才能到重庆了，让他别担心。
老奶奶打完电话后开始跟服务员询问酒店的地址，然后牵着老爷爷的手说，老头赶紧的，我们挑个好房间顺便看看电视，之前带孙子太累了我好久都没有时间看我的电视剧了。
老爷爷这个时候笑说，对哦，好像咱们好久都没有过这样的二人时间了呢。
两人推着行李就往前走了，而在我身边的另一对情侣，正在因为今天晚上到不了重庆浪费了在那边订酒店的钱而争吵不停，男生一直解释说不是自己的问题他也没办法，可是女生就是不依不饶，到最后就直接来一句「我跟你在一起真是倒霉透了」之类的……
这时候我看着那对远去的老夫妻的背影，突然很羡慕他们的儿子，能够有这么恩爱的父母，这种恩爱不在于要为彼此牺牲或者付出什么，这种恩爱在于他们把琐碎的生活也能过得比一般人看透一些。
或许会有人说这是因为他们年纪大了，已经开始不计较，很多人也是需要从年轻的戾气开始磨练到老年的平静如水的。
而我却不这样认为，在我的定义里，如果是因为时间的磨练让一个人慢慢变得平淡，那很有可能很多夫妻到最后谁都不爱理谁了，当然也是因为到了老年有了儿孙后开始消耗掉很多精力，于是也就渐渐没有了两个人的空间跟时间，但是我总觉得，一对夫妻的爱与不爱，真的是在细枝末节中就能看出来的。
比如说这对老夫妻的默契程度，两个人都对眼前的困境开始接受，于是各自分工安排接下来的事项，这种有商有量的合作状态，又有多少人能够拍着胸脯说，我的感情我的婚姻也是这么经营的呢？
