开心网倒闭变卖，创始人程炳皓反思的亲笔信全文

还记得开心网吗？记得2009、2010那两年半夜起来“偷菜”的日子吗？靠“偷菜”起家、曾经红极一时的开心网在沉寂多年后有了新动态。2016年7月20日，开心网宣布将自己卖给了一家A股上市公司赛为智能。就在消息公开的第二天，开心网创始人程炳皓宣布离职。

随后，程炳皓在自己的微信公众号上发布文章，描述了自己在开心网的这八年，以及对业务的思考，包括对抗假开心网、与微博微信竞争、“偷菜”等游戏的生命周期等。

而至于最终导致如此结局的原因，他认为既不是假开心网、也不是微博微信的竞争，而在于：一是偷菜停车，也有生命周期；二是熟人社交不是刚需，无法成为支撑一个产品的最大支柱。

开心网创始人程炳皓6000字亲笔信反思：两大败因，三大错误，八大机会没抓住

以下是程炳皓公开信全文：

2008年我和几位新浪的同事创办开心网（北京开心人信息技术有限公司），到现在（2016年）我离开，一共八年，这是我对自己八年的总结和告别。

其实我思想上的总结都还远没有完成，这篇文字总结就还更加缺乏章法，但是我昨天受到众多朋友的热情关心和关注，手机电量很快用光，特别是媒体朋友提出很多问题，只好现在仓促贸然发出了。也许再过几年，我能再做一个开心网总结2.0。

开心网最辉煌的时候，已经被无数次解读（包括我自己的解读），我这里主要从不辉煌角度解读。

2009年，很多人都认为开心网有机会成为一家超级互联网公司，但是令我愧对投资人与员工的是，开心网却从2010年就开始用户活跃度下滑，最后转型成为一家手机游戏公司，不再是一家平台公司，2015年开心人公司利润有大几千万，这是开心人们聪明和奋斗的结晶，但是确实离09年看到的“最好的可能”相去甚远。为什么？

以下就讲一下，我看到的原因，但这肯定不是这个问题的最终答案，这只是我个人做的一个复盘，欢迎指正。

先从人身上找原因，我个人的局限：

我创业前没有全面统管过一条业务线，主要从事产品和技术管理工作，对于销售、市场、投融资、公司战略、公司治理、财务、法律，没有实际经验，有媒体评论说我“不够商务”。

没有重点管理过非产品技术类人员，比如销售、市场、业务拓展，这些人员的管理与技术人员完全不同，对我来讲有一个学习过程。

我喜欢给自己设定过高的目标。没有困难创造困难也要上。

典型的工程师完美主义者天性，对于不熟悉的领域，条件不确定的事情偏保守。

我本性情商很低，也不喜欢合作，更喜欢完全掌控地完成一件事，不喜欢谈判，不喜欢参加各种会议，也许我是轻度的“社交恐惧症”患者。

再下来，是我对业务的思考。