关于用人的励志内容

宰相张居正的忠诚管理智慧明朝的张居正被称作宰相之杰。23岁中进士，先后为国家当政十年。因其起用名将戚继光、提高行政管理效率等功绩载誉千古，谥号文忠。对于治理臣民众生，他的管理方法工于谋国而立等见效，令人称奇。张......

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管......

选人用人事关人才成长，事关事业成败。但如何选人用人也是一道难题，破解这道难题，既要坚持严格的组织原则，又要有切实可行的具体办法。近年来，山西省农村信用社联合社按照两依靠、三推荐选人用人，即依靠制度管人、依靠办法选......

企业管理故事及启示识人用人的管理之道企业管理故事【一】威尔逊是假日酒店的创始人。一次，威尔逊和员工聚餐，有个员工拿起一个橘子直接就啃了下去。原来，那个员工高度近视，错把橘子当苹果了。为了掩饰尴尬，他只好装作不在......

格力集团人力资源部曾聘用一名专门做签证服务的人员，仅签证这一项工作他就做了三年，他的办事能力得到了部门主管的肯定。一次，格力集团选聘中层管理人员，他应聘成功。对于该让他去哪个岗位，高层管理人员意见不一。有的说：他......

在职场上用人的策略十分重要，下面本站小编跟大家分享几篇职场励志故事，以供参考!1、分槽合槽话说有一个王老汉，养了两匹千里马，准备合适的时候出手卖个好价钱。所谓人不得外财不富，马不吃夜草不肥，养马必须勤快，要每晚起来给......

用人如器，各取所长战国时代齐国的孟尝君，是“战国四公子”之一，他养了食客3000多人，这些人都有各自的才能。一旦孟尝君遭遇困难，食客们往往全力相助，帮他解决困难。秦昭襄王一向仰慕孟尝君的才能，因此就派人请他到秦国作客。......

80后创业两年总结的9条用人思想作者：邹公子摘自自公众号：顶尖CEO思维（dingjianceosiwei）作为一名80后，公司从最初几人到组建一个大队伍，一路过关斩将，做到行业数一数二的地位，我走过弯路，爬过坑，头发也掉了不少。多少个夜里，我辗......

历史名人小故事：张居正用人实在张居正用人，打破了君子与小人的界限。总结他用人的经验，最核心的一点就是重用循吏、慎用清流。循吏，就是脑子一根筋，只想把事情做好，把结果放在第一位，而不会有道德上的约束；清流则不同，总是把道......

老板只做三件事：融资、用人、喝茶如今大凡老板一类的人员，都是忙忙碌碌，终日不见人影。更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己掌控之下。殊不知，真正的大企业家都是很闲的。因为他们只做三件大事：筹资、用人与喝茶。企......

1、一眼望去，人山人海，街上的人们都摩肩接踵。2、节日看烟火的人真是比肩继踵，人山人海。3、农博会上，人山人海，比肩继踵，我找了半天也找不到你，只好一个人回来了。4、每天一到放学时间，我们学校门口都会车水马龙，人山人海，让人......

80后创业两年总结的9条用人思想作者：邹公子摘自自公众号：顶尖CEO思维（dingjianceosiwei）作为一名80后，公司从最初几人到组建一个大队伍，一路过关斩将，做到行业数一数二的地位，我走过弯路，爬过坑，头发也掉了不少。多少个夜里，我辗......

1、忠诚——站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。2、敬业——工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。3、自动自发——不......

清代诗人顾嗣协曾写过这样一首诗：骏马能历险，力田不如牛。堅车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智高难为谋。生才贵适用，慎勿多苛求。作者借诗说明：人各有所长，用人要择才任势，使天资、秉性、特长不同的人在不同的岗位各得其所......

华为营业额超过互联网三巨头3倍，华为喜欢招聘哪种人才？作者：T哥2015年，华为实现销售收入3900亿，成为ICT领域的全球领先者，其销售收入也是国内互联网三巨头BAT收入的3倍以上。不搞金融、不炒房地产的华为能够以实业发展至今......

跟曹操学管理：曹操用人管人的非常手腕，非凡夫俗子所能及！在群雄逐鹿的东汉末年，曹操发迹稍迟，因而其声望、实力在初始阶段远不如袁绍、袁术、刘表、公孙瓒等，但最后的赢家却归属曹操。究其原因，曹操用人智慧堪称超迈群伦，一起......

我们看看第五个常常犯的毛病。第五个常犯的毛病就是一视同仁的管理方式。这句话很多人讲，我一视同仁，但是又忘了另外一件事情，我们常常讲的一视同仁是指公平，指的我对每个人都非常的公平，但是我讲的不是。我讲的是管理，一视......

1、招人就是招天赋每个人都独一无二，有自己的天赋。但天赋都有局限性，每个人必然有相应的短板。很多IT大神在专业领域上神乎其技，在生活中却是个社交白痴，处理不好人际关系。在招聘员工时，每个岗位的要求不同，需要运用的能......

贤人胸怀韬略，埋头干事，常常在危急关头挺身而出，在实绩考核中崭露头角；贤人忘我，一心为团队，不计报酬，不争名夺利，沽名钓誉；贤人襟怀坦荡，心地纯良，吃亏忍让，不会无端发难，素有君子之心；贤人对人多奉行中庸之道，不卑不亢，不偏不倚，坚韧......

每一位企业家都有自己的一套识人方法，虽各有妙招，但不外乎以小见大、见微知著。饭局，作为平时人际交往中最常见的方式之一，当然是企业家识人用人最佳场所。李嘉诚喜欢从选座位识人。如果吃饭时，有哪位喜欢选领导身边的位置......

老板只做三件事：融资、用人、喝茶如今大凡老板一类的人员，都是忙忙碌碌，终日不见人影。更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己掌控之下。殊不知，真正的大企业家都是很闲的。因为他们只做三件大事：筹资、用人与喝茶。企......

唐太宗李世民的故事，唐太宗的管人用人之道唐太宗的在选人、用人上的管理能力可用屈己纳谏、任贤使能、恭俭节用、宽厚爱民16字来总结。在今天的中国，有很多企业家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和个人魅力，他们推崇唐......

用人声鼎沸造句1、菜市里面真是热闹非凡，人声鼎沸啊！菜市场的菜真多啊！茄子穿这紫莹莹的衣裳，黄瓜戴着黄灿灿的小黄帽，穿着绿薄衣。2、活动现场人声鼎沸，大家的热情都很高。3、公园一角中人声鼎沸，我兴致勃勃挤上前去，看见几......

用人所长，并不是对人的短处视而不见，更不是任其发展，而是应做具体分析、具体对待。有些人的短处，说是缺点并不确切，因为它是和某些长处相伴而生的，是长处的一个侧面。这类短处不能简单地用减法消除，只能暂时避开，关键在于怎么......

中国有句俗话：用人不疑，疑人不用。它告诉我们在选才的时候如果对人才存有怀疑，那么就不要用他，也就是说先解决第一道关口的信任度问题，一旦进入用人环节了，就要抛开疑心，给予信任，精诚合作，这样才能最大程度地发挥人才的作用。......