事业成功的十个步骤

我们中的每一个人都可以学会充分利用我们的天资。

获得最高的成就，即意味着攀登上事业的最高峰顶--只有按部就班；坚忍不拔，方能成熟到此境界。

我的两位大学同学都曾表示希望在出版界干一番事业。他们都很精明能干，风度翩翩而又雄心勃勃。

现在，罗杰领导着一家资产高达数百万美元的图书公司，而杰克却在干着商业名录的编辑工作，既枯燥无味，收入也不高。

为什么一个人飞得那么高；而另一个却飞得如此之低呢？问题不在于运气的好坏、是否有靠山，或者是否致力于工作。原因很简单，那就是因为罗杰是位有造就的人，而杰克却不是。

查尔斯·加菲尔德是位于旧金山的加利福尼亚大学医学院副教授，也是他自己在伯克利开办的“颇有造就者研究中心”的主任。他对几乎来自各行各业的一千五百名杰出成就取得者进行了研究，发现他们都具有某些共同的特性。这些特性并不是天赋的，可以说人人都可以学到手。

这并不是说不论什么人都可以当公司经理，或者在奥运会上获得金牌。这些发现表明，我们中的每一个人都可以学会充分利用我们的天资。根据加菲尔德的研究，可以总结出能够导致获得最高成就的十个步骤：

生活安排井然有序，兴趣广泛

我们常听人说，颇有造就者的性格一定是“A”型的--拼命干活，工作入迷，事情干不完便带回去，一直干到熄灯。可是加菲尔德的回答却不是这样。他说，这种人“比较容易取得成就，可是很快会垮下去，也可能会稳住。他们沉溺于工作本身，对成就却很少去关心。”

与之相反，颇有造就者也乐意努力工作，但是却有严格的限制。对他们来说，工作不是一切。他们懂得怎样在工作之余去放松放松。他们能够将工作留在办公室里做。他们有自己的密友，有美满的家庭生活，可以同孩子或亲人在一起呆相当一段时间。

选择自己所喜爱的职业

我的老同学杰克真正喜欢的工作，是编辑儿童读物。可是，他却干起了商业名录的出版工作，因为走这条路有可能多挣钱。30年来，每周五天他都得从床上挣扎着起来去干自己并不喜爱的工作，而这一工作也并不像他想象的那样能挣钱。

加菲尔德的研究表明，颇有成就者所选择的是自己真正喜爱的工作。他们花三分之二还要长一点的工作时间干自己喜欢的工作，只花不到三分之一的时间干些自己不喜欢干的琐事。他们喜欢内在的满足，而不只是外在的报偿，如提薪、提级和权力等。

当然，他们最后往往能得到这一切。因为他们欣赏自己的所为，工作越干越好，报偿自然也越高。

执行重要任务前，思想上要作好充分准备

在遇到困难的或是重大的场合之前，比如参加某个委员会、在公开场合露面、参加关键性的网球赛等，大多数颇有造就者都要在头脑里反复琢磨该怎么办。著名的高尔夫球运动员杰克·尼克拉斯每次击球前思想上一定要首先设计好出手的轨迹，球的飞出以及落地点。

否则，他从不轻易击球。

几乎人人都幻想着会遇上重大事件。但是，幻想并不等于考虑周详的思想准备工作。这种准备工作其实是琢磨将在实际活动中运用的技巧。

中国有位钢琴家曾在“文革”中被关押七年。可是刚一释放，就能演奏得同以往一样出色。他解释说：“我每天都在脑海里演奏着。”

追求的是出成果，而不是十全十美

不少有抱负而又刻苦的人过于追求十全十美，这样就出不了多少成果。我认识一位教授，她花了十年时间研究一位剧作家。由于生怕遗漏点什么，一直没有将手稿送去出版。

与此同时，那位在她开始研究时名气很大的剧作家却早已被人们所遗忘。这位作家的论文即便最后得以出版，也吸引不了什么人了。

勇于担风险

不少人站在“舒适区”，追求的是安全，即便这样做既平庸又枯燥无味，他们也不愿去碰碰机会。我认识一位歌剧女高音歌唱演员，她有一副好嗓子，是位出色的演员。可是，她只扮演一些小角色。她说：“我不愿承担重要角色，因为那样的话整个晚上的关键是我，观众们会注意我的每个音符。”

然而，颇有造就者都敢于冒风险，因为他们仔细地考虑过一旦失败，该怎样来挽回局面。某经理曾告诉加菲尔德：“在我准备采取重大一点的行动之前，总要给自己先设计一幅失败的图案，考虑到可能会发生的最坏的局面，然后问问自己看该怎么办。如果根本无法挽回，我便不去冒这个险。”

不要低估你的潜力

多少年以来，人人都知道要用不到四分钟的时间跑完一英里的路程是不可能的。生理学刊物上刊登的文章也证明，人类的体力无法达到这个极限。但是，罗杰·贝尼斯特却于1954年打破了四分钟的记录。随后不到两年，又有十位运动员打破了这项记录。

这并不是说人类跑步的速度可以无极限，也并不是说一个人能举起的重量可以无限制，或者说一个人能够干好任何特殊工作。我主要想说明，我们实际上并不清楚到底到什么程度才算达到了极限。因此，不少人给自己规定的极限往往大大低于他们实际上能够达到的程度。

同自己竞争，而不要同别人竞争

颇有造就者往往重视如何在自己过去的基础上进一步提高。而不是如何去击败对方。事实上，担心竞争对手的能力(这种能力可能很强)往往会自拆台脚，因为大多数颇有造就者所感兴趣的，是如何按照自己的标准，尽可能地干得出色一些。

他们想当“编队的运动员”，而不想独自干。他们认识到，集体能比个人更好地解决一些复杂的问题。因此，他们热心于让别人承担部分工作。独干的人往往过分关心对手的情况，因此不能承担做出决策的重任。

这种人局限性大，因为他们什么事都得靠自己干。

这就是颇有造就者的技巧所在。如果你不想埋没自己的潜力，如果你想充分发挥自己的才能的话，那么，请你学会运用这些技巧吧。

可以失败，但不能悲观

莎士比亚说过：“逆境使人发奋向上，要是你从未遭遇过失败，为了事业着想，也许应该经历一次。”

很多人都曾经犯过严重错误，遭辞退、降级，或者不知怎么失败了--然后又重新爬起。

齐曼只不过是其中一例；华特·迪斯尼就业之初，就曾有一次被上司革职，而迪斯尼和享利·福特两个人都曾在事业成功之前，做生意破产。

即使你从未失败过，也难保以后不会。今日的商业世界瞬息万变，置身其中必须面对不明朗的环境采取行动--换言之，偶尔跌倒是难免的。哈佛商业研究院教授约翰·科特说：“我可以想象得到，20年前行政人员讨论是否聘请某人担任高职的时候，如果有人指出：‘这个人32岁时有过一次惨败’，其他的人便说：‘不错，那的确是个污点。’我相信今天同样一群人在考虑是否聘请某一人选时却会说：‘我担心的是这个人从未失败过。’”

微软电脑公司的威廉·盖茨常有失败之举。他喜欢雇用曾经犯错的人。“那表示他们敢于冒险，”他说，“从那些人怎样应付出了错的事可以看出他们会怎样应变。”

可是，为什么有些人栽倒后便一蹶不振，而有些人能重振雄风？经历过挫折的行政人员和研究领导才能的专家分析过这些问题，提出的答案可供我们参考：

设想下一次赢得重大胜利

遇到失败时，一般人往往失去自信；适应能力强，不屈不挠的人却仍充满信心。宾州大学心理学教授马丁·塞力曼研究过30种行业雇员的表现。

“能够重新振作起来的都是乐观的人，他们认为：我这个问题只不过是暂时的。”，他说。“悲观的人通常不能东山再起，他们认为自己一败就会涂地。”

不同的态度决定不同的结果，适当的给自己暗示，相信成功的大门就会为你敞开。

勇于冒险犯难

西吉奥·齐曼因事业受挫离开可口可乐公司后，有14个月没有和该公司的任何人来往。“那时候很寂寞。”他说。但他没有断绝社会上的接触。他跟人合伙开顾问公司，设在亚特兰大他家的地下室，设备简单，只有一台电脑、一个电话和一架传真机，客户包括微软电脑公司和米勒·布鲁恩公司等，他的座右铭是：打破传统，勇于冒险。

后来，甚至可口可乐公司也咨询他的意见，齐曼说：“我做梦也想不到可口可乐公司会找我回去。”管理阶层告诉他，他们需要人帮助整顿业务。可口可乐总裁罗伯图·戈雪艾特说：“我们一向不容许有错，因此逐渐失去了竞争能力，一个人只在行动时才有可能跌倒。”