给上司提意见的策略

　　人在职场，总免不了要给领导提点建议。但如何提出你的建议，往往是能否说服领导的关键。其实，考虑一下领导立场，换种提建议的方法，领导怎能不爱听？

　　Andy是一家知名网站的总经理助理。他的顶头上司王总是搞技术出身的，对企业管理一知半解。出于对技术的钟情与依恋，王总的工作重点长期落在研究开发领域，因此总是直接插手技术部门的工作，把管理的层级体系搞得乱七八糟，这让Andy与其他部门沟通协调时倍感吃力。

　　经过思考，Andy决定采用兼并策略，向王总提出了自己的建议。

　　他对王总说：“真正意义上的领导权威包含着技术权威和管理权威两个层面，王总的技术权威已经牢固树立，而管理权威则有些薄弱，亟待加强。”王总听后，若有所思。Andy巧妙地兼并了王总的立场，结果获得了成功。

　　后来，王总果然越来越多地把时间用在人事、营销、财务的管理上，企业的不稳定因素得到了控制，公司运营进入了高速发展状态，Andy的各项工作也顺风顺水，渐入佳境。

　　从Andy的做法，我们可以得到很好的启发：兼并上司的立场，不失为向上司提意见的上等策略。首先，它是站在上司的立场上，最终是为了维护上司的权威，出发点是善意的、良性的；其次，这种策略是一种温和的方式，能够充分照顾上司的自尊，易于被上司接受，并给领导留个好印象，为自己的职场铺平道路。