对市场要有前瞻性

对市场要有前瞻性

叶松根，祖籍台湾台中市，是台湾羽田机械集团负责人。

叶松根的发迹是在台湾经济开始迅速发展的20世纪60年代后期开始的。他先从打工开始，在熟悉了工业生产管理和销售环节等情况后，他筹借了一点资金，开始创办摩托车维修行。

随着经济水平的提高，台湾的进口摩托车迅速增多，叶松根的摩托车修理业务从开业那天起，一直十分兴旺，使他赚了一些钱。

叶松根是位善于观察和分析的企业家，在羽田摩托车维修行的生意兴隆之时，他预测以后市场将会被汽车所代替。据此，他决定在摩托车维修业务基础上增加汽车维修业务，并自行设厂生产摩托车及汽车零件。果然市场按如其所料的走势发展，使其又增多了盈利，资本积累增多了。

到20世纪70年代后期，他又进一步创立羽田汽车工业公司，成为台湾最年轻的汽车工业行业的先导。在汽车工业起步之初，他以组装为主，将国外的汽车主要部件如车壳、发动机、底盘等进口，组装为成车出售。后来自己逐步生产一些零部件，把组装业深化，使羽田机械业务范围进一步扩大，成为集团公司。

叶松根在汽车业绩正好之时，又觉察到该行业竞争激烈。于是，他将积累的资本向高科技业和服务行业发展。他投资了数千万美元发展航空工业，他认为该行业是高技术高投入的项目，是一般企业无法参与竞争的。

与此同时，他又投资竞争激烈的一般服务行业，投入数千万美元办起高岛屋百货。对于这项投资，似乎与投入科技业的想法是矛盾的，但他却认为是文武之道，有张有弛，多样化经营，有回旋余地才能使发展空间广阔。

决策成败的前提是信息、情报的及时、全面和准确。然而，要及时、全面、准确地获取信息，不仅要建立灵敏的信息网络，而且还要有超前的前瞻意识。只有如此，信息才会为自己创造无限的财富。