创业前，合伙人需要达成什么样的共识？

创业前，合伙人需要达成什么样的共识？

创业是敲脑袋的电光火石，更是深思熟虑的慎重决定。

你真的准备好要开始创业了吗？

并没有。如果你打算和别人一起创业，你需要留出一些时间与合伙人进行讨论，制定出一份合伙人协议。刚开始的时候，一切进展的很好，但是随着公司的成长与壮大，你可能会发现创业公司的未来发展和它的使命会有所变化。当公司在运营过程中遇到这些变化时，就会出现一系列问题。

然而，我们收集了来自顶级创业专家的最佳意见，确保你和你的合伙人能够目标一致，建立友好的合作关系。

如何确保观点的统一

关于公司的目标和未来，你与合伙人有相同的想法是非常重要的。一起打造一家有潜力成功的创业公司是一件令人兴奋的事情，但是必须花时间为公司打好基础，越早越好。

David Ehrenberg （Early Growth Financial Services 的 CEO） 列举了很多在创业之前合伙人之间应该一起考虑的事情。以下是一些很重要的观点。

你的目标是什么？

你为什么要创业？

公司能满足哪些需求?

你的首个产品或服务是什么？

你有哪些策略能够让公司不断发展壮大？

公司的价值和经营理念是什么？

公司的成功依赖于观点的统一（你与合伙人、员工、用户等的统一）。你们考虑事情的优先级是否一致？在个人和公司的未来发展的最重要问题上，你们的观点是否一致？

你对成功的评判标准是什么？

你与合伙人想从创业中获得什么？

你怎么知道你是否完成了目标?

如果你们的目标不一致，你怎么知道什么时候完成了目标？

与你的合伙人讨论这些问题会不太舒服，也可能产生分歧，甚至会发现让人不能接受的地方。如果你们顺利进行了这些艰难的谈话，这是对你们合作关系的考验，并会巩固你们的关系，从而有利于公司的发展。—— David Ehrenberg

工作环境和文化

一旦你和合伙人定下了创业公司的鼓励性规则和哲学基础，这时候应该决定为公司营造一种什么样的工作环境了。

Jessica Alter (Founder and CEO of FounderDating 的创始人和 CEO) 列出了你应该问合伙人的几个问题，为公司营造理想的工作环境。

1、你想用哪三个字描述你想在创业公司营造的文化（例如，开放、努力工作、古怪等）。

2、我们在公司想倡导什么样的价值观？

3、选择 2 件改变公司的事情，2 件从之前的体验中有收获的事情，分别是什么？为什么？

4、以后的员工能拿到多少期权？

5、我们首先雇佣的 5 个员工中应该具备哪些品质？

6、描述你理想中的工作方式。

尽量让这个列表比较详尽，真正了解你该如何与和你一起工作的人相处。一旦你与合伙人在以上问题上的观点一致，那么就可以开始一个小项目了。—— Jessica Alter

如何明确角色？