找准突破口是实现企业降本增效的根本
1、树立正确的降本增效思想
“谁只盘中餐，粒粒皆辛苦。”从小父母就用这句古诗教导我们“浪费可耻，节约光荣”，而且大多数人过日子也确实做到了勤俭持家。对于企业，这个给了我们工作，给了我们收入，也带给我们社会荣誉感的烟草公司，我们没有理由不热爱、不精心呵护。怎样热爱，怎样呵护？那就是“爱企如家”，对待企业和对待家庭一样，即使是公家的钱也不能大手大脚，而是要精打细算。这种做法，归根到底并不是行为，而是一种思想，一种品行，只有每个员工提高思想认识，从骨子里把企业当家，树立主人翁意识，才会从思想根源解决浪费问题。
2、建立严格规范的管理制度
自从行业通过推行精益管理以来，行业六项可控费用得到了严格控制，特别是招待费下降最为明显。对于费用管理，无论何时都是企业的关注点，都是重点把控的对象，那么为什么这次取得了明显的实效？关键在于制度。从近两年的可控费用自查情况来看，特别是***以来发生的违反规定的费用将直接追踪到当事人，并且各层级组织均完善了制度。
3、搭建降本增效的实用型平台
当前，行业已经为降本增效工作搭建了平台，那就是“精益管理”，这是一个大平台，是指导行业实现降本增效工作的战略性平台。在细化到市级公司的具体应用上，还要将精益管理进行细分，有针对性地搭建适合本企业的适用型平台，也可以梯次结构设计平台，如开展合理化建议，门槛低，可以人人参与；当收集到的合理化建设通过评审后，论证可以通过QC小组实施，那么这条合理化建议就可以在QC项目平台实施；当这个QC项目取得较好成绩，经论证可以作为精益改善项目或科技创新项目推进时，就可以上升到更高的平台来开展。这样多层级平台的设置既适合具体项目，又调动了实施者的积极性。
4、深入群众，做好采购工作
推进降本增效工作将会优化企业经营指标，经营指标的优化将使员工从中受益。所以降本增效工作就是所有员工的事情，公司有必要了解员工的工作实际和真实想法，如公务车买多大排量、多少钱的就可以满足工作需要，这样才能保证实事求是，按需购买；其它采购工作也要让群众积极参与，成立市场调研小组，了解市场行情，这样才不至于让潜在供应商高价围标，降低采购费用；此外如果将员工家属及零售户的需求也纳入到采购项目的潜在需求，如体检采购项目，不但方便群众，还将群众监督引入实际采购工作，在确保质量的情况下，降低了采购成本。
5、正确理解，实现精简高效
“精益管理降本增效是内功”，那么精益管理的内功优势到底体现在哪？精益管理最基本的理解就是精简高效，如简化流程、精简办事手续、精简会议内容等等。不论是烟草行业还是其他行业，将简单工作复杂化有一手，而将复杂问题简单化却鲜有建树，如推进系统审批，却要留有更多的纸质痕迹化资料，精减会议却要召开会议层层落实。如何把精益管理落实？就是要精减不必要的会议、不必要的调研、不必要的总结报告，这样就可以减少不必要的工作量，减轻工作压力，减少人员编制，直接减少人工费用。
6、以人为本，培养精益人才
什么是精益人才？从人事岗位设计来讲，并不是懂得精益知识的员工就是精益人才，而是这个员工的专业知识与工作兴趣与本岗位最匹配，能够取得最大的效率、效益或是保证团队取得最佳效能的员工，否则如同让狗做马的活，让马做牛的活，让牛做狗的活，这样不仅员工累，工作效率低，还会造成岗位编制不足，人力成本增加。用不好人是最大的浪费，用好人是最大的降本增效。只有人员与岗位匹配，才会促进企业更高效地运营，才是降本增效最有力的保障。
