中国企业的战略危机意识

　　我们经常会听到这样的故事：

　　在草原上，猎豹和羚羊是奔跑最快的两种动物，但他们奔跑的内在动力是不一样的。

　　对于猎豹来说，如果他们奔跑得不够快，那它可能就吃不到他们最喜欢吃的食物——羚羊。

　　但对于羚羊而言，他们如果跑得不够快，就会成为猎豹口中的食物。

　　所以羚羊一定要跑得比猎豹快，而猎豹一定要比跑得最慢的羚羊快。

　　一个是为了午餐，一个是为了生存！

　　这就是中国企业与跨国企业在竞争时的最大区别！

　　对于进军中国市场的跨国企业来说，他们可以为了市场份额而几年不赚钱，因为他们要的是获得更大的增长，更多的市场份额。他们已经有了足够的储备，所以他们亏得起。

　　秩序正在重建，规则不断改写，

　　变革是这个时代的主题！

　　但对于中国大部分企业来说，如何获得长期生存的机会则相对重要一些，他们会将每一次的发展作为继续生存的条件。他们没有丰厚的储备，他们必须经得起风吹雨打的考验，学会在市场竞争中如何找到生存的缝隙。

　　因此，如何在比竞争对手更短的时间内获取竞争优势，是中国企业战略的必然选择！

　　更短的时间，意味着在同样的单位时间内，如果你的成长不比竞争对手快，那你很可能被淘汰！

　　速度决定生命！

　　许多人不同意这种观点，他们认为快不等于强，强不等同于大。快只是意味着风险、激进和冒失。

　　这种观点有它正确的一面，但对于现阶段大部分中国企业来讲，它并不是最优的选择!