赵明带领华为荣耀逆市增长，做产品把自己逼到墙角

赵明带领华为荣耀逆市增长，做产品把自己逼到墙角

赵明，荣耀现任掌门人。2015年初，赵明从华为西欧战场回国，正式接手荣耀品牌。在他接手后的2015年，荣耀卖出了4000万台手机，销售额达到了60亿美金，比2014年的销量翻倍。

2016年5月10日，荣耀推出了旗舰机型—荣耀V8，开辟了新的“V系列”，这是赵明的“大动作”，他要带领荣耀冲击手机中高端市场。

而这款赵明首次深度参与的机型，在2016年的京东618大促中夺得2500元-3000元档销量冠军，和荣耀的其它机型一起，成为安卓机销量冠军。

多次转身，职场经历丰富

赵明在华为公司18年的职业经历当中，基本上是每隔两年更换一个岗位，“所以我在公司里从研发、销售、产品的综合管理（都做过），因为我负责过第三代移动通讯基站的开发，我也负责过CDAV，做过CDAV PDS产品线的总裁。

也负责过整个无线的产品的规划和战略，也负责过整个华为无线产品的全球销售，也做过意大利的国家CEO，那么当时也是负责意大利瑞士，后面是负责整个西欧运营商相关所有的业务，现在是做荣耀。”

不同的岗位经历让他更了解产品的生产流程，也让他拥有快速调整和适应的能力，这种能力使他在回国后迅速适应了荣耀的节奏。

赵明：“从意大利回到荣耀来讲，首先我一直做B2B的业务，突然变成B2C，然后又是互联网，你要说回来之前一点彷徨都没有，那也是不现实的，还是有很多的顾虑，对这个行业当中能不能驾驭，但是因为我之前有太多次在公司内部转身的经验，在不同的领域当中调整自己，我觉得我还是迅速找到了一些关键的契机，就是还是要聚焦商业的本质，互联网手机，最核心和本质的还是产品与服务。”

坚持长跑，看重长期竞争

赵明是个对自我要求非常高的人，每日坚持一个小时的长跑训练，严格控制饮食。他非常喜欢长跑，在德国的时候，经常在早晨6点多钟左右，沿着莱茵河跑将近十公里。

德国的冬天早晨寒冷而安静，赵明在独自的长跑过程中，把问题思考的更加深远。回国之后全面执掌荣耀，他希望荣耀的发展能如长跑一样，看重的是长期的竞争。

问：您觉得坚持长跑和做产品，有共通之处吗？

赵明：其实长跑和产品开发还是有很多共通之处的，在那个跑步的过程当中，你会觉得整个的世界当中，你会很聚焦自我内心的感觉，你非常聚焦。

这个时候其实你在思考很多问题的时候，会想得很深，很远，不会被很多的很繁杂的事情所干扰。

荣耀做产品是跟中长跑的概念是相似的，你短期的冲刺实际上就是拿来主义，你可能把行业内搜集搜集，也可能应用到最新产品当中，这些技术一般情况，你在市面上都获得的技术都是大家公用的。

荣耀的很多技术积累一定是我们可能一年前或者两年前一直积累到今天才爆发的，我们很多产品都是在提前一两年开始准备的，这个其实跟中长跑的理念是相同的，就是说荣耀做事还是看长期的一个竞争。