领导为下属撑腰

　　在职场中，一般情况下，下属犯错，一些领导唯恐避之不及。其实，谁都知道多做事就会多犯错，领导的任务是管理，没有做实事自然不容易犯错误，如果有罪责，自己当然能推得一干二净。只不过，如此一来，就将成为一个没有责任心、没有能力的“等闲之辈”了，如此领导，下属自然不屑一顾。而且，领导的“头头”也正看着呢。

　　而能为下属扛责任的领导不仅会得到下属的拥戴，还会让顶头上司看到自己的魄力和及时纠正缺点的信心。由此我们可以得出，有领导为下属撑腰，才能使下属的工作受到尊重。

　　翟春明被某电器集团高薪聘为销售部经理，谁知刚上任三个月，他手下的销售代表劳千翔就被客户投诉贪污客户返利，审计部的调查证实了这一点，而且返利单上居然有翟春明的签名！

　　这事让老总很是恼火，质问翟春明：“你手下的人贪污客户的返利，这么长时间了，你居然不知道？！”

　　“我也知道了这件事，”翟春明辩解道，“按照流程，小劳是把返利单报到我的助理那里，她审查并整理好后，再给我签字。我的工作也多，可能当时没看清楚。”

　　“是没有看清楚那么简单吗？你的工作比我还多？”不解释也罢，这一解释更加激怒了老总。由于翟春明到公司的时间不久，对销售部的关系还没有理顺，甚至在某些情况下，他还得顺着助理的意思签署一些文件。老总前去质问的意思，其实并非要处理哪一个人，只是希望不要再出现类似的问题了。可翟春明却还在嗫嚅着解释原因，百般推脱：“回头我会和助理商量改进工作流程，并严肃处理她。”

　　“处理助理能补回公司的损失吗？这件事应负全责的是你！”老总对翟春明这种百般推脱、将责任都归结到下属头上的态度很是气愤，他当然知道出了问题，惩罚当事人不是唯一办法，关键是不让问题发生。在他眼中，翟春明是代表销售部的，只要是销售部出了问题，无论责任大小，翟春明都难辞其咎。所以一旦下属出了错误，翟春明要首先认错，而不是一味推脱，更不能拿小小的助理垫背，这种缺乏责任心的举动只会让老总愤怒。

　　不知翟春明想过没有，部门经理都不愿意承担责任，怎么能管理下属呢？下属怎么能服从呢？正所谓“大树底下好乘凉”，如果你能给下属提供一个“好乘凉”的地方，那么你的下属将会由于你的施恩而报效于你。再则，敢于为下属“撑腰”的上司必定是敢作敢为之人，而且也明白“下属犯错”跟“领导无方”有着必然的关系。