没钱怎么创业？送给想创业，但没启动资金的创业者！

没钱怎么创业？

想创业但没启动资金?你该学学这些方法。送给想创业，但没启动资金的创业者！

“创业缺少的不是好项目、好点子，而是缺乏创业启动资金。”这是众多创业者面对创业抉择时产生的共鸣。

当我们确定了合作伙伴，感觉几个可以完整的做起一个培训项目时，下面就该谈谈钱的事儿了。

创业资金有哪些？

1、启动资金。

做任何项目都需要钱，启动资金一定要做好预算。那么一个创业项目的启动资金应该怎么算呢?市场营销费用、行政(办公室及办公人员、设备)的成本、办公场地租用成本、税费(加管理费)等等，这些一一仔细计算出来大致就知道了。如果有经验，算这个不是难事儿。但是启动资金应该是多少呢?是这个数字吗?

实际启动资金应该至少是这个数字的三倍。

项目开始后，无论你经验多丰富，都会出现事先意想不到的情况需要花钱，所以实际用钱超过这个数字是正常的;而新的创业项目没有品牌没有老客户，资金滚动会很困难，前期很可能赚不到什么钱，这个亏的过程可能会较长，逐渐才能走入正轨，那么你就不能按照一个项目的盈亏来做预算了，至少要准备三倍的钱才可能坚持的下去。

2、备用金。

启动资金以外，还应准备一笔备用金，以防不测。

这笔钱一般新创业的朋友不太会考虑。在他们的商业计划里，对未来的估算总是充满了理想的色彩，而对可能碰到的困难则估计不足。如果没有这笔备用金，一旦生意陷入暂时困境，你就没法再翻身了，不仅前期的投入都化为泡影，合伙人间也会因此开始相互埋怨对未来计划矛盾重重，这个事儿基本就黄了。具体这个备用金大准备多少，当然取决于你们团队的经济状况，不过一般的思路是准备出能坚持个半年到一年的钱来

3、资金必须一次性到位。

团队成员必须在约定时间内，把所有各自承诺的金额全部打入，绝不要采用分期投入的方式。

为什么?无数经验证明，无论当初说的多么信誓旦旦多么诚恳，一旦创业公司业务不顺利，某一方股东就会产生退缩逃跑的想法，那么他后期应该投入的钱就很难说了;有时即使公司业务并没问题，股东自己的财务状况也可能出各种事情，会把本该给你的钱挪用了。

这样会把团队置于尴尬的境地：没了后续的投入，本来可能逐步开展的业务就会停滞在那里，本来可以最终盈利的创业项目，可能永远也达不到那个门槛了。换句话说，如果后续资金成了问题，则留给你的盈利期限就比计划大大缩短;而你前期的花钱计划是按全额投资设计的，最终可能一口气上不来而迅速完蛋。

一次性到位也有其他好处，那就是让每个股东真实的感受到压力。

比如某个股东承诺入股是30万，但是他分三次付清，一次只付10万，这时他心里的压力和行动的动力就远远比不上把自己的30万全砸进去时。既然一起创业就需要同生共死了，连这个都做不到的，随时看风向准备逃跑的人，最好不和他玩下去。

同时，把自己的这么多钱都放进去，也是让你仔细估算风险的最好办法。这些钱都亏进去了，我是否能承受?如果不能承受，就不要开始，因为创业的失败率太高了。

就目前企业融资情况来看，创业者顺利获得创业启动资金尚存在一定的难度。为此，创业者拓展融资渠道，并就不同的融资方式采取合适的方法和策略，可以有效提高获取创业启动资金几率。