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![创业励志书籍《蓝海战略》]()
《蓝海战略》蓝海战略(BlueOceanStrategy)最早是由W.钱·金(W.ChanKim)和勒妮·莫博涅(RenéeMauborgne)于2005年2月在二人合著的，吉宓译。《蓝海战略》一书中提出。蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受......
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![抢占大脑战略]()
有人会说了，世界上最早的个人计算机是牛郎星8800，并不是IBM公司制造的。根据抢先战略，牛郎星8800应该是当今计算机领域的第一品牌。但是很不幸，牛郎星8800早已从这个世界上消失了。世界上第一台电视机、第一台洗衣机也都......
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![中国企业的战略危机意识]()
我们经常会听到这样的故事：在草原上，猎豹和羚羊是奔跑最快的两种动物，但他们奔跑的内在动力是不一样的。对于猎豹来说，如果他们奔跑得不够快，那它可能就吃不到他们最喜欢吃的食物——羚羊。但对于羚羊而言，他们如......
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![人才战略的实施体系：人力资源规划]()
很多公司的人力资源部门负责人做了多年人力资源工作，却一直没有做过人力资源规划，原因是不知道做了有什么用，根据什么来做。某企业正在实施人力资源战略。该企业的人力资源总监对我们说，现在公司的人力资源战略已经通过了......
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![华为的战略是怎样生成的？]()
分享一篇被任正非推崇并在公司内广为推荐的文章，华为顾问、华为特训营导师吴春波写的《华为的战略是怎样生成的？》，这篇文章在华为近两年所进行的组织变革中，成为重要的参考文献之一。从中我们可以了解华为的战略生成机制......
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![细分市场战略]()
你若不能成为现有市场中的第一，就应努力率先进入细分市场如果你或你的产品没有抢先进入人们的头脑，从而没有抢得第一，在这种情况下，你要想成功，是不是就努力去做得比第一更好或创造出比第一更好的产品才是上策呢？也不是。你......
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![整合资源，借势发展的战略]()
整合与借势，是我们给企业做战略咨询经常考虑的关键战略思维。天下有没有取之不尽、用之不竭的资源？答案是肯定没有！天下所有的资源都是有限性的，都是稀缺性的，这是经济学的前提。企业要发展，就肯定要面临资源的有限性问题。......
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![职业生涯规划“8步走”战略]()
1、确定志向。在制定生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键。2、自我评估。自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方法、道德水准以及社会中的自我等等。3、职业生涯机会......
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![创业励志书籍《蓝海战略》简介]()
蓝海战略(BlueOceanStrategy)最早是由W.钱·金(W.ChanKim)和勒妮·莫博涅(RenéeMauborgne)于2005年2月在二人合著的，吉宓译。《蓝海战略》一书中提出。蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制......
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![晨兴创投刘芹演讲稿：创业如何定战略、选人才、找方法]()
创业如何定战略、选人才、找方法——晨兴创投刘芹在2014晨兴CEO峰会上的励志演讲稿：昨天雷总和大家分享了关于他的一些创业总结，提到了所谓的台风和猪的理论，其实本质上是讲战略的意思。沿着这个战略的话题，我......
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![没有战略的企业就象流浪汉]()
我们之所以说有的中国企业战略实施体系很完善，是有根据的。这些企业的战略实施体系从时间维度的分解上，从年度经营计划开始，到季度经营计划分析，月度经营计划总结，一套时间保障体系已经建立起来，并且有相关的制度给予落实；从......
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![人才战略在企业发展中的重要作用]()
人才战略在企业发展中发挥着重要的作用，下面我们就一起来看看有哪些重要的作用吧!一、人才及人才战略在企业发展中的作用人才不同于人力，它是指在企业人力资源中，那些具有一定的专门知识、较高的技术业务能力，能够以自己......
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![职场励志的小故事：绵羊战略]()
职场励志的小故事：绵羊战略物竞天择，适者生存，大自然残酷的优胜劣汰的规律，让面临威胁生命垂危的关头，有了创新的发展。故步自封、墨守成规只会让更多的生物面对威胁生命的挑战。适时寻找新的发展和突破是我们走向希望和成......
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![从优秀到卓越：非营利组织的战略]()
从前，非营利组织一直好像在另外一个天地里行事，几乎没有受到市场和竞争的压力。人们加入非营利组织就是为了做点好事，为别人服务，而不是相互竞争。有一个非常精妙（尽管有可能不真实）的故事认为，国际残疾人奥运会就反映了这种......
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![学会适时进行战略转移]()
在商业社会中，没有一成不变的生意，只有一成不变的做生意的脑筋。做生意是为了赚钱，要想把生意做大，需在不同的时期把握不同的商机，而不应死守自己一手创立、发展起来但已前景黯淡的生意不肯割舍。因为世界上没有一样事情会......
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![任正非：让洋对手睡不安枕的战略游弋者]()
任正非：让洋对手睡不安枕的战略游弋者当被称为是互联网时代的企业思科正在接受全球传媒和资本市场的广泛赞誉和顶礼膜拜之时，它却不得不为一家来自中国的企业而暗自焦虑，头疼不已。这家企业就是深圳的华为，而它的带头人原......
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![战略创新，换位思考]()
在一次战略研讨会上，我们给大家出了个这样一个题目：让他们用一天的时间去向和尚推销梳子，问他们会怎么做。虽然答案很多，但大部分人都认为很难或不可能。这时我和他们说了三种可能的情况。第一种情况是：你可以到处和和尚讲......
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![理解人员、战略和运营这三个核心流程]()
具体来说，领导者必须同时参与到这三个流程当中去，而且要投入巨大的热情和精力。拉里：在任命一位新的部门经理之前，我把她叫到办公室，并和她一起讨论这三个问题。首先，她必须是一个非常讲究诚信的人。这是一个绝对没有商量余......
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![观念竞争战略]()
抢先战略告诉我们，第一胜过更好；细分市场战略告诉我们，如果你做不了第一，那也要试图创造一类新产品，进入一个细分市场，从而成为该类细分市场中的第一，而不是努力推出比第一更好的产品，这仍然讲的是抢先战略。抢占大脑战略告诉......
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![海尔集团的第四次生死转型：网络化战略]()
断臂求生，海尔的第四次生死转型海尔的张瑞敏目前正在启动第四次转型——这次是关于互联网的。在海尔，这被称为网络化战略，为了实现这一点，张想要去除目前的中层管理者。这家企业的目标是成为一系列平台，每一个平......
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![你不要用战术上的忙碌掩盖战略上的懒惰]()
你不要用战术上的忙碌掩盖战略上的懒惰文/李尚龙生活中充满假象，或许你的忙碌，只不过是懒而已。刚进新东方的时候，我一个小时的课时费是140元，别觉得很多，先听我说完。学生的学费是一个小时650元。那时刚毕业，为了维生，于是......
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![三种基本的财务战略]()
企业财务战略管理是将战略导入财务管理领域的一种尝试和创新。财务战略关注的焦点是企业资金流动，主要分析企业内外环境对资金流动的影响，其目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。下面本站小编为您介......
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![小米总裁林斌访谈录：小米的商务战略和利润增长点]()
由腾讯科技与Re/code联合举办的Connector/SmartFuture高峰论坛于2015年3月17日下午举行。Re/code创始人莫博士（WaltMossberg）作为主持人，与小米科技联合创始人兼总裁林斌进行了一场主题为手机与智能生活的畅想空间的对话......
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![431战略框架]()
在多年的战略咨询过程中，我们逐渐形成了自己的战略咨询框架，就是经盛战略咨询总体模型。这个模型是我们战略管理框架的三大组成部分之一，它概括起来就是431战略框架模型：4个问题，3个层面业务，1个过渡方案。4个问题：What，成为......
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![专有战略]()
聚焦战略告诉我们，无论一家公司还是一个人，最有效的竞争策略是集中所有的精力于一个点上，或向消费者集中诉求一个概念。专有战略则进一步指出，你所集中的这一个点、这种单一的概念必须是独一无二的，是你或贵公司所专有的，而......
